Le directeur des ressources humaines et le directeur des achats

Hiver 2010, une autre page se tourne.

Directeur des Achats depuis peu dans une nouvelle société et une nouvelle industrielle, je m’attèle à ma mission : redonner du sens à une direction achats qui a perdu ses repères.

Je quitte une entreprise dans laquelle l’acheteur était reconnu et même qualifié de « talent » pour découvrir une équipe malmenée, désorientée mais néanmoins ambitieuse et motivée.

La direction des ressources humaines me suit et comprend l’enjeu de construire une équipe forte. De nouveaux profils sont recrutés, d’autres repositionnés là où ils excellent davantage.

Bien évidemment, il a fallu discuter et négocier avec mes collègues pour justifier des positionnements ou des revalorisations pour des employés «non opérationnels».

J’ai eu la chance d’être accompagné par un grand directeur des ressources humaines qui, s’il lit ces lignes, se reconnaîtra et que je salue.

Il est l’un des rares que j’ai rencontrés qui avait déjà compris l’enjeu de doter une fonction « support », pesant tout de même 60% du chiffre d’affaire de notre entreprise, de profils motivés, curieux, autonomes et ambitieux.

Une petite fable à nouveau pour illustrer cette expérience :

Le Renard et le Cerf de la grande maison

En un vaste domaine où prospéraient ateliers et marchés,
Un Renard fut nommé gardien des échanges et des deniers.
La tâche n’était point aisée, car l’équipe était troublée :
Certains avaient perdu la voie, d’autres doutaient de leur métier.

« Comment redonner force et fierté à cette maison ? »
Se disait le Renard en scrutant l’horizon.
Car sans troupes solides, ni flair ni négociation
Ne sauraient soutenir durablement l’ambition.

Or passait par là un Cerf aux bois majestueux,
Gardien des talents et des cœurs courageux.
Il observait les troupeaux, leur ardeur et leurs dons,
Sachant que chaque être porte en lui sa raison.

Le Renard lui parla :
« Ami Cerf, vois ces compagnons pleins d’envie,
Mais dispersés comme feuilles au vent de la nuit.
Certains brillent ailleurs que là où on les tient,
Et d’autres méritent plus d’égard pour servir le bien. »

Le Cerf hocha la tête et répondit d’un ton clair :
« Une équipe n’est forte que si chacun trouve sa terre.
Plaçons les uns où leur talent s’épanouira,
Et soutenons les autres là où l’effort le voudra. »

Ils discutèrent longtemps, pesant mérite et destin,
Replaçant ici l’un, recrutant là un voisin.
Et bien que certains murmurent : « Ce ne sont que soutiens »,
Le Renard savait que sans eux rien n’ira bien.

Car les marchés se gagnent par ruse et par adresse,
Mais les équipes se bâtissent par confiance et justesse.

Bientôt la troupe reprit vigueur et ambition,
Et la maison prospéra par cette union.


Moralité

Qu’elle produise, conseille ou soutienne la maison,
Chaque fonction contribue à la même moisson.
Quand Renard et Cerf s’entendent avec raison,
Les talents s’éveillent et grandit la prospérité du domaine.



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