Étiquette : Transformation
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Donnons du sens à la relation Fournisseurs.
J’entends souvent parler de relation Fournisseurs responsable. Je vous rassure, il n’y a aucune faute d’orthographe mais peut-être un contre-sens. Aujourd’hui, les relations ont profondément évolués. De simples transactions commerciales, elles sont devenues plus interdépendantes : partage de feuilles de route innovation, co-investissement industriel, contrat logistique lié à une supply chain intégrée, impact environnemental… Nous…
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Éclairer la décision stratégique là où le calcul s’arrête
Relations Fournisseurs & Intelligence Artificielle. Les Achats pour optimiser mais pas que… Les Achats sont généralement, voire principalement, perçus comme une fonction d’optimisation. Je n’en doute pas, mon expérience me le confirme … et c’est précisément là que le bât blesse. Aujourd’hui, la fonction Achats est pour moi l’un des meilleurs révélateursd’un monde piloté par…
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Reconstruire une fonction Achats pour recréer de la valeur
Novembre 2010. Après trois années d’expatriation au Japon, je rentre en France avec une conviction forte : la performance durable passe par la cohérence entre vision, organisation et engagement humain. Je rejoins Turbomeca, devenue depuis Safran Helicopter Engines, avec une mission claire :Remobiliser et réorganiser la Direction Achats dans un environnement industriel exigeant et hautement…
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Avant la stratégie, le terrain
Début des années 2000. Saint-Fons, vallée de la chimie.Un site industriel emblématique, une odeur reconnaissable entre toutes, celle de la vanilline, produite là depuis des décennies.Je suis Responsable de production sur l’atelier DPHE (diphénoléther) — une unité intermédiaire, un maillon discret mais essentiel du processus.Le genre d’atelier qu’on ne visite pas dans les brochures, mais…
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Qui ?
Qui, dans votre équipe de direction, porte la voix de vos partenaires stratégiques ? Le Maneki-Neko symbolise la collaboration dans les affaires, la Daruma l’engagement. Alors qui est le Chat, qui est la Poupée rouge ?Si ce n’est pas les Achats, alors qui ? Et pourquoi ?
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Construire des ponts, détruire les silos, la recette MaGIC de l’innovation.
Et si l’innovation ne venait pas seulement de la R&D, mais aussi… des Achats ? Lorsque j’ai repris la direction des Achats de Safran Helicopter Engines en 2010, le mot “open innovation” commençait à peine à circuler.Pour beaucoup de grands groupes, ouvrir les portes à l’extérieur tenait quand même à une certaine révolution culturelle. L’impulsion…
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Manager, c’est d’abord donner vie à ce qui n’existe pas…
Septembre 2004 : un appel qui va changer ma carrière… Le responsable de Volvo Powertrain France m’invite à le rencontrer.Il me propose deux missions. Je choisis celle que j’appréhende le mieux.Volvo souhaite sous-traiter la fabrication complète d’organes mécaniques non stratégiques.Un partenaire allemand déjà existant et un nouvel entrant américain seront mes interlocuteurs.À moi de piloter…
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Du positionnement des Achats
De retour de vacances, je constate une nouvelle vague de débats sur le positionnement des Achats…Un sujet qui revient sans cesse, surtout depuis la nomination du CPO de Renault Group au poste de CEO.Mais au-delà des titres, c’est une question de posture : ce sont le savoir-être, le comportement et la valeur que vous apportez…
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Les Achats au volant
Les Achats veulent toujours prendre le volant.Et c’est là… que tout commence à bien se passer ou à se gâter…Quand on leur donne la direction et le sens, ils transforment la performance, fluidifient les relations et renforcent le pouvoir stratégique de l’entreprise.Mais ont-ils le bon véhicule, adapté au voyage qu’ils entreprennent ?Et puis encore faut-il…