Étiquette : Leadership
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Donnons du sens à la relation Fournisseurs.
J’entends souvent parler de relation Fournisseurs responsable. Je vous rassure, il n’y a aucune faute d’orthographe mais peut-être un contre-sens. Aujourd’hui, les relations ont profondément évolués. De simples transactions commerciales, elles sont devenues plus interdépendantes : partage de feuilles de route innovation, co-investissement industriel, contrat logistique lié à une supply chain intégrée, impact environnemental… Nous…
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Éclairer la décision stratégique là où le calcul s’arrête
Relations Fournisseurs & Intelligence Artificielle. Les Achats pour optimiser mais pas que… Les Achats sont généralement, voire principalement, perçus comme une fonction d’optimisation. Je n’en doute pas, mon expérience me le confirme … et c’est précisément là que le bât blesse. Aujourd’hui, la fonction Achats est pour moi l’un des meilleurs révélateursd’un monde piloté par…
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Et si le Cheval était un bon manager ?…
Et si la meilleure leçon de management nous était donnée par les chevaux…savoir signifier avec autorité mais sans contraintes, reconnaître ses erreurs et apprendre d’elles, éduquer davantage que dresser et bâtir la confiance.à écouter sur Radiofrance, le podcast de Charles Pépin, « sous le soleil de Platon ». Merci Thierry Lhermitte et Charles Pépin https://www.radiofrance.fr/franceinter/podcasts/sous-le-soleil-de-platon/sous-le-soleil-de-platon-du-jeudi-25-decembre-2025-5156188
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Reconstruire une fonction Achats pour recréer de la valeur
Novembre 2010. Après trois années d’expatriation au Japon, je rentre en France avec une conviction forte : la performance durable passe par la cohérence entre vision, organisation et engagement humain. Je rejoins Turbomeca, devenue depuis Safran Helicopter Engines, avec une mission claire :Remobiliser et réorganiser la Direction Achats dans un environnement industriel exigeant et hautement…
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L’innovation est d’abord une affaire de rencontres
Novembre 1994.Je rentre du Japon où j’ai terminé mes études.Rhône Poulenc m’embauche au centre d’industrialisation de Décines.Des semaines à remplir des fichiers Excel inutiles… Je m’ennuie.Et puis, un appel qui va devenir un jalon de ma carrière.M. Charamel m’invite dans son bureau, juste au-dessus du poste de garde.“Vous êtes Polytechnicien ? Chimiste ? Cela existe…
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Avant la stratégie, le terrain
Début des années 2000. Saint-Fons, vallée de la chimie.Un site industriel emblématique, une odeur reconnaissable entre toutes, celle de la vanilline, produite là depuis des décennies.Je suis Responsable de production sur l’atelier DPHE (diphénoléther) — une unité intermédiaire, un maillon discret mais essentiel du processus.Le genre d’atelier qu’on ne visite pas dans les brochures, mais…
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Manager la performance dans la complexité interculturelle
2007. Tokyo, Japon. Je viens d’atterrir pour une mission qui ne ressemble à aucune autre.Volvo AB vient d’intégrer Nissan Diesel, (devenu ensuite UD Trucks), et je suis chargé d’accompagner l’intégration des Achats dans le nouvel ensemble. Trois ans d’expatriation, dans un environnement culturel et industriel à la fois fascinant et exigeant.Là-bas, on ne “négocie” pas.…
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Construire des ponts, détruire les silos, la recette MaGIC de l’innovation.
Et si l’innovation ne venait pas seulement de la R&D, mais aussi… des Achats ? Lorsque j’ai repris la direction des Achats de Safran Helicopter Engines en 2010, le mot “open innovation” commençait à peine à circuler.Pour beaucoup de grands groupes, ouvrir les portes à l’extérieur tenait quand même à une certaine révolution culturelle. L’impulsion…
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Manager, c’est d’abord donner vie à ce qui n’existe pas…
Septembre 2004 : un appel qui va changer ma carrière… Le responsable de Volvo Powertrain France m’invite à le rencontrer.Il me propose deux missions. Je choisis celle que j’appréhende le mieux.Volvo souhaite sous-traiter la fabrication complète d’organes mécaniques non stratégiques.Un partenaire allemand déjà existant et un nouvel entrant américain seront mes interlocuteurs.À moi de piloter…