Catégorie : Savoir-être
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Le directeur technique et le directeur des achats
Début des années 2000, le directeur des achats de notre business unit nous fait une proposition. Il a sourcé de la soude à moins 30% du prix actuel. A une époque où l’industrie chimique cherche les économies, la nouvelle semble excellente pour Rhodia. Mais il y a un bémol. La fiche technique. Certes, le degré…
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Pourquoi une figurine sur un site de conseil ?
Cette figurine a presque 30 ans. Cadeau d’anniversaire de mon père à une époque où j’allais arrêter d’en peindre.Puis est venu la COVID-19 et son confinement. Un temps suspendu.Tuer le temps ou réapprendre à l’apprivoiser.J’ai ressorti la boîte et ai terminé ce Frédéric II de Souabe.Avec une énorme satisfaction, celle d’avoir fait quelque chose de…
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Et si le Cheval était un bon manager ?…
Et si la meilleure leçon de management nous était donnée par les chevaux…savoir signifier avec autorité mais sans contraintes, reconnaître ses erreurs et apprendre d’elles, éduquer davantage que dresser et bâtir la confiance.à écouter sur Radiofrance, le podcast de Charles Pépin, « sous le soleil de Platon ». Merci Thierry Lhermitte et Charles Pépin https://www.radiofrance.fr/franceinter/podcasts/sous-le-soleil-de-platon/sous-le-soleil-de-platon-du-jeudi-25-decembre-2025-5156188
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Avant la stratégie, le terrain
Début des années 2000. Saint-Fons, vallée de la chimie.Un site industriel emblématique, une odeur reconnaissable entre toutes, celle de la vanilline, produite là depuis des décennies.Je suis Responsable de production sur l’atelier DPHE (diphénoléther) — une unité intermédiaire, un maillon discret mais essentiel du processus.Le genre d’atelier qu’on ne visite pas dans les brochures, mais…
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Construire des ponts, détruire les silos, la recette MaGIC de l’innovation.
Et si l’innovation ne venait pas seulement de la R&D, mais aussi… des Achats ? Lorsque j’ai repris la direction des Achats de Safran Helicopter Engines en 2010, le mot “open innovation” commençait à peine à circuler.Pour beaucoup de grands groupes, ouvrir les portes à l’extérieur tenait quand même à une certaine révolution culturelle. L’impulsion…
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Ce qu’un homme ne dit pas est le sel de la conversation
Trouvé sur la page Facebook de Mr Japanization (https://lnkd.in/efkkr4QM), cette image m’a interpellé.En France, lors d’un CODIR ou d’un COMEX, celui qui reste silencieux est souvent perçu comme « en retrait » ou « pas à sa place ».Au Japon, c’est tout l’inverse : l’opérationnel écoute, analyse et tranche à partir des arguments de ses…
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Autorité ou autoritarisme ?
Souvent je me suis demandé comment définir la réussite d’un manager.Est-ce quelqu’un qu’on suit ou quelqu’un à qui l’on doit obéissance.De ma formation militaire initiale, j’aurais pu conclure que la réponse semblait immédiate : on obéit.Mais j’ai vite compris que ma compagnie de commandos de l’air ne se surpasse que lorsqu’elle vous suit.(Merci au capitaine…
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Les Achats au volant
Les Achats veulent toujours prendre le volant.Et c’est là… que tout commence à bien se passer ou à se gâter…Quand on leur donne la direction et le sens, ils transforment la performance, fluidifient les relations et renforcent le pouvoir stratégique de l’entreprise.Mais ont-ils le bon véhicule, adapté au voyage qu’ils entreprennent ?Et puis encore faut-il…
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Nakodo Conseil s’engage auprès du Rallye du Cœur
Depuis quelques semaines, cette page nous a permis d’échanger et de discuter de nos visions de la relation Fournisseur. C’est le leitmotiv de Nakodo Conseil, construire avec les CODIR qui le souhaitent une stratégie de réel écosystème d’innovation et de croissance. Les enjeux des filières industrielles que je connais, GIFAS – Groupement des Industries Françaises…