Construire des ponts, détruire les silos, la recette MaGIC de l’innovation.

Et si l’innovation ne venait pas seulement de la R&D, mais aussi… des Achats ?

Lorsque j’ai repris la direction des Achats de Safran Helicopter Engines en 2010, le mot “open innovation” commençait à peine à circuler.
Pour beaucoup de grands groupes, ouvrir les portes à l’extérieur tenait quand même à une certaine révolution culturelle.

L’impulsion est venue du Directeur de la Stratégie du Groupe, que j’ai convaincu que l’innovation ne pouvait plus être confinée qu’aux laboratoires. Fort de mon expérience des keiretsu Japonais, je lui ai confié que nos fournisseurs étaient une source importante d’amélioration.
Il m’a demandé de réfléchir à une façon concrète de connecter le monde des startups, des PME innovantes et celui des Achats. Encore une page blanche et une équipe réduite à un seul membre, moi…

C’est ainsi qu’est née la fonction Open Innovation au sein de Safran, avec une conviction forte : pour innover, il faut créer des passerelles, pas des frontières.
En lien avec la Direction Achats Groupe, nous avons donc tout construit à partir de rien :

• une méthode,
• un réseau d’acteurs internes et externes,
• des outils digitaux pour piloter nos écosystèmes d’innovation,
• et surtout, un état d’esprit.

La communauté forte de 15 collaborateurs et collaboratrices issue de toutes les filiales du groupe constituait désormais l’équipe de MaGICiens de mon service MaGIC, acronyme de Management et Gestion de l’Innovation Collaborative.

L’objectif : faire travailler ensemble ingénieurs, acheteurs, startups, laboratoires, PME, et partenaires industriels.
Créer des ponts là où il y avait des silos.
Peu à peu, la démarche a pris forme :

• Développement de l’impression 3D avec des partenaires innovants,
• Optimisation des budgets R&D, mais aussi de nouvelles pratiques RH.
• Accélération de projets clés pour les feuilles de route technologiques du groupe,
• Et une vraie acculturation collective à l’open innovation.

Ce fut l’un des projets les plus enthousiasmants de ma carrière : un travail de conduite du changement autant que d’ingénierie collaborative.
Une aventure humaine avant tout, avec une équipe multiculturelle et passionnée.
Avec le recul, c’est probablement là que j’ai appris à faire dialoguer les mondes — celui des grands groupes, des startups et des écosystèmes territoriaux.

C’est aussi cette conviction qui m’a conduit à créer Nakodo Conseil : accompagner les entreprises dans leurs projets Achats, Supply Chain et Open Innovation, pour transformer les idées en réalisations concrètes.

Cette intelligence collective et la recherche de résultats tangibles sont des piliers importants que je retrouve avec passion dans mon métier de manager de transition.

Et vous, comment faites-vous collaborer vos équipes internes avec votre écosystème d’innovation et de compétitivité ? (que certains appellent encore « fournisseurs »)…

Contactez-nous pour que nous en discutions, pour que nous donnions ensemble un sens à votre Direction Achats.