Novembre 2010.
Après trois années d’expatriation au Japon, je rentre en France avec une conviction forte : la performance durable passe par la cohérence entre vision, organisation et engagement humain.
Je rejoins Turbomeca, devenue depuis Safran Helicopter Engines, avec une mission claire :
Remobiliser et réorganiser la Direction Achats dans un environnement industriel exigeant et hautement technologique.
Derrière les moteurs d’hélicoptères qui font la réputation du groupe, il y a une réalité moins visible : celle d’un tissu de fournisseurs stratégiques, d’équipes à reconnecter, de process à redéfinir et de confiance à restaurer.
Alors, on s’y met.
- Recrutement des acheteurs commodités.
- Création d’une fonction Achats Projets pour accompagner la R&D.
- Mise en place d’un contrôle de gestion Achats pour objectiver la performance.
- Déploiement de synergies entre entités pour redonner du souffle au panel fournisseurs.
- Et surtout, une conduite du changement qui replace les Achats au cœur de la création de valeur.
Les résultats sont là :
- Des gains économiques tangibles.
- Un fonctionnement plus fluide entre Achats, Production et Ingénierie.
- Des équipes fières de leur rôle, à nouveau actrices de la performance du groupe.
Cette mission a été un tournant : elle a ancré en moi la conviction que les Achats ne sont pas une fonction support, mais un levier stratégique de transformation.
Une école de leadership, de résilience et de sens.
Aujourd’hui encore, cette expérience guide ma démarche au sein de Nakodo Conseil : accompagner les entreprises pour que leurs Achats deviennent un vecteur d’engagement, de compétitivité et d’innovation.
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