Un jour, en expliquant le rôle des achats à un jeune collaborateur, une phrase a fait tilt :
« Les achats, ce n’est pas juste négocier. C’est piloter les risques d’un écosystème complexe. »
Trop souvent réduite à la négociation ou à la sécurisation des flux, la fonction achats est en réalité un véritable radar stratégique.
Anticiper, prévenir, contenir les risques – pas seulement ceux des coûts ou des approvisionnements, mais aussi les risques techniques, juridiques, sociaux, environnementaux, réputationnels…
Et sur ces sujets, les autres directions ne savent pas toujours comment les gérer ni même, parfois, qu’il faut les gérer.
Les achats ne sont plus en bout de chaîne : ils sont au cœur du jeu. De vrais Nakodo.
Envie de définir votre roadmap, de donner du sens à votre gestion des relations fournisseurs, de travailler en intelligence collective votre vision.
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