Découvrez la fonction Achats par les yeux de vos dirigeants
Pour qui :
- COMEX / CODIR
- Direction Achats
- Direction Innovation
Pour quoi :
- clarifier qui décide, sur quoi, et avec quelle légitimité
- réaligner les Achats comme acteur de gouvernance
- sortir des ambiguïtés sur les rôles / pouvoirs / responsabilités
Ce parcours s’adresse à des groupes de 4 à 6 personnes, confrontés à des décisions complexes
dans des environnements industriels.
Une offre pensée pour les décisions structurantes
Nakodo Conseil accompagne les organisations confrontées à des décisions encourageantes sur le papier, mais risquées dans la réalité : transformation des achats, tensions fournisseurs, réorganisation industrielle, gouvernance de crise.
Un tiers de confiance au niveau COMEX / CODIR
Ni cabinet de conseil classique, ni simple apporteur d’affaires, Nakodo Conseil intervient comme tiers de confiance indépendant, au croisement de la stratégie, de l’exécution et des réalités humaines.
Une approche hybride assumée
Un forfait stratégique de pilotage et de gouvernance, l’activation ciblée de managers de transition ou de cabinets spécialisés, une supervision continue des interactions entre décideurs et opérationnels.
Un modèle économique structuré et aligné
La création de valeur repose avant tout sur l’offre Nakodo Conseil. Les collaborations avec des cabinets partenaires sont choisies avec exigence, volontairement limitées et construites dans une logique d’alignement stratégique.
Il s’adapte à la taille de votre entreprise, qu’elle soit une start-up, une PME, une ETI ou liée à un grand groupe.
Une approche qui n’est pas du conseil ponctuel, ni du coaching classique mais un acte de gouvernance accompagné dans le temps, symbolisé par la figure de la Daruma.
Nakodo Conseil s’adresse aux dirigeants qui veulent décider sans s’aveugler.
Les données ne suffisent plus, l’IA éclaire mais ne décide pas, et la responsabilité reste humaine.
Offre commerciale détaillée
Une offre, volontairement entre conseil méthodologique
et coaching individuel
- Clarification des rôles de gouvernance
- Renforcement du rôle business partner des Achats
- Décision dans des environnements multi-acteurs (fournisseurs, innovation, industrie)
Daruma
Option 360
Forfait Socle
Atelier stratégique COMEX / CODIR
Achats et gouvernance de la décision dans des écosystèmes complexes
Format
- Présentiel de 1,5 à 3 jours
- Groupe de 6 personnes max
- Pour les membres décisionnels ou leur représentant
Objectifs
- Clarifier qui décide, sur quoi, et avec quelle légitimité
- Réaligner les Achats comme acteur de gouvernance
- Sortir des ambiguïtés rôle / pouvoir / responsabilités
Contenu
- Lecture partagée de la complexité industrielle actuelle
- Décision vs calcul : limites de l’IA et de ses outils
- Cas réels issus de l’industrie (anonymisés)
- Mise en situation : arbitrage fournisseurs / innovation
- Débrief gouvernance et engagements
Livrables
- Support structurant la vision Achats
- Cartographies des rôles de décision
- Roadmap des jalons à atteindre
- Synthèse exécutive
- Daruma avec un premier œil peint
Inclus
- Rencontres de cadrage préalables à l’atelier
- Conception
- Animation
Exclu
- Frais de déplacement et logistique
Forfait Engagement
Accompagnement dans la durée
S’engager, tenir, exécuter, assumer
Format
- Session régulière avec les membres du COMEX impliqués
- COPIL trimestriel
- Arbitrages, relectures de décisions, gestion des dérives
- Ajustement du plan d’action
- Durée jusqu’à 12 mois
Objectifs
- Formaliser l’engagement
- Définir les jalons du projet
- Tenir la fréquence des réunions programmées
- Garantir les résultats attendus
- Pérenniser la décision dans le temps
Livrables
- Journal de gouvernance
- Suivi des objectifs de gain
- Analyse des écarts
- Synthèse finale de clôture
- Coloration du second œil de la Daruma
Inclus
- la préparation des réunions
- la tenue des réunions
- les compte-rendus de réunions
Exclu
- Frais de déplacement et logistique
Option
Séminaire Expérientiel
Approche immersive – pouvoir, autorité et positionnement
Format
- Une journée complète en présentiel à proximité de Lyon
Objectifs
- Mettre en évidence les différences de posture
- Dénoncer les non-dits organisationnels
- Créer un langage commun durable
Contenu
- Séquence d’ouverture (cadre & sécurité)
- Expérience terrain / mise en situation
- Transposition explicite vers l’organisation
- Formalisation collective des enseignements
Livrables
- Synthèse collective
- Grille de lecture posture / rôle
Spécificité
Séminaire expérientiel utilisant divers symboles du pouvoir, du rôle et de la posture managériale.
Inclus
- les prestations de nos partenaires référencés
- l’effet de surprise
Exclu
- Frais de déplacement et logistique si hors site Lyonnais
TeamVision 360
Offre Daruma + Option 360
Nakodo Conseil ne fait pas de séminaires PowerPoint.
Nous construisons une vision « Achats Inside ».